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北京公司: 鼓足干劲 全力冲刺年度目标

 作者:刘鹏     来源:北京公司      浏览次数:  时间:2019-11-05 16:23:27  【字体:

秋末冬初,天高气爽正是施工大干的好季节,为了进一步加快施工进度,北京公司以“大干150天,确保实现年度目标”劳动竞赛为载体,各项目再次掀起热火朝天、施工大干的热潮,全力冲刺年底产值目标。

长阳完全中学项目部

“思想工作到位,技术指导到位,安全监控到位,质量跟踪到位,保障服务到位”,这是该公司长阳完全中学项目管理的五“到位”。为保障年度产值目标,该项目部开展以“保安全,抓质量,促进度,创信誉”为主题的“大干70天劳动竞赛”活动,以生产经营为主线,以竞赛活动为载体制定了工期节点和产值计划目标。并成立协调保证,技术支持,物资供应,安全监管,合同谈判,后勤宣传,节点检查7个领导小组,采取奖罚机制带动生产积极性,在保证质量与安全的情况下抢时间挣效率,每个节点对先进分子着重表扬和宣传,以点带面营造浓厚的竞赛氛围,全力以赴完成所有节点释放产值。

唐山唐颂国际项目部

唐山唐颂国际项目部全体员工齐心协力、密切配合,施工班组快速行动,抢晴天、战雨天,在保证安全质量前提下狠抓施工进度,项目部全体人员分解到施工现场各施工作业面,实行对“责任田”蹲点包保负责,全面督促工程安全、质量、进度等各项工作的开展,实行包保责任制加强管控,实行“日计划、周通报、旬考核、月总结”,确保年底前完成1、2、4号楼的顺利封顶,实现年度产值目标。

民航综合楼项目部

民航综合楼项目部召开施工动员暨部署,为第四季度大干注入一针强心剂,催发活力,激活干劲。针对后期施工的工序繁多的特点,提前设计技术方案,安排物资设备计划,增加劳动力配置。特别就主体结构队伍和水电队伍的后期装饰装修、机电安装等工序进行重新安排,合理穿插施工,释放工期压力。

三亚富华凯悦酒店项目部

三亚富华凯悦酒店项目这个平均年龄只有28岁的管理团队凭借“不等不靠、自我加压、主动出击、攻坚克难”的工作态度,克服了在施工过程中遇到的基槽地质情况复杂、恶劣天气制约等困难,为保证年底产值的实现,项目部通过敦促业主及时出图,合理调整施工计划,优化施工方案,精心组织各工作面流水施工,在保证施工进度的同时压缩周转材料使用周期,控制成本;同时现场施工安全、质量、进度齐抓共管,为后续安全文明工地等评奖评优做好准备。

北京公司以第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,助推施工大干、冲刺年度目标。通过召开周、月度生产例会、张贴宣传标,实行公司、项目部两级领导班子督导检查等措施,形成齐抓共管的良好氛围。


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